Architektur und Routinen (Organisation) von Unternehmen stellen das organisationale Wissen der Firmen dar. Die Fähigkeit, bei Bedarf die eigene Organisation weiterzuentwickeln, heißt fähig zu sein, sich neues Wissen anzueignen und sich von altem, überholtem Wissen zu trennen – zu lernen.

Lernen als Überlebensvoraussetzung in turbulenten Märkten. So verstanden, können "Reorganisation" und "Restrukturierung" bzw. "Strukturanpassung" von allen, die es betrifft in ihrer konstruktiven Bedeutung erkannt werden.

Es geht um organisationales Lernen  – Es ist ein Lernen höherer Ordnung! 

• Die Aufbau-Organisation spiegelt die Prozesse wider
• Konflikte sind aufgelöst
• Aufgaben, Führungskompetenzen und Verantwortung sind klar zugeteilt
• Die organisatorische Veränderung wird als Lernprozess verstanden
• Die entsprechenden Veränderungs-Verfahrensweisen werden beherrscht
• Die Betroffenen auf den verschiedenen Ebenen identifizieren sich mit dem Ergebnis