Unternehmensstrategien müssen Prämissen setzen. Denn keine Formel der Welt gestattet, erfolgreiches Handeln in der Zukunft aus der Vergangenheit abzuleiten oder gar zu errechnen. Strategie als Grundentscheidung im Unternehmen macht einen Unterschied. Statt Fortschreibung sind Zukunftsentwürfe gefragt und die Bereitschaft, sich neu zu erfinden.

Dabei muss die Entwicklung und Implementierung der Strategie als Kommunikationsprozess verstanden werden, der das gesamte Unternehmen erreicht.

• Grundlagenanalyse auf breiter Erfahrungsbasis
• Analyse der Marktpositionierung in Abstimmung mit den Marktanforderungen
• Abstimmung der Vision mit den inneren Ressourcen und Kompetenzen
• Förderung der Ressourcen und Kompetenzen zur Realisierung der Strategie dank erprobter Lernzyklen
• Stimmigkeit von Innen- und Außensicht
• Definierte strategische Stoßrichtungen und Initiativen
• Transparenz auf allen Ebenen